以下是各公司知識管理成功的策略:
a.日月光半導體公司:加強幹部間的溝通協調、使知識傳達更快速與確實
b.Xerox:重新檢視原有體制,建立內部知識分享平台
c.7-eleven:透過各種商品銷售狀況,在不同時間點分配的貨品也做出適當調整
綜合以上三家公司的策略,我門歸納出以下幾點成功的共同因素:
a.知識平台的建立
b.知識的分享
c.員工的配合
d.導入系統的相容
結論:
知識管理最重要的一點就是知識的分享,對一件專案有越多的意見與看法,可以建立起良性的討論,並藉此激發出最好的解決方案。
而另一項則是系統的建置與利用,平易近人的系統能令使用者更有意願去使用,員工也會因為有平台交流,更願意分享彼此的知識,所以系統的整合相容也是知識管理成功的重要因素。
沒有留言:
張貼留言